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學習發展
 
新進人員培訓
針對每位新進同仁分派輔導員,以隨時指導與協助新人度過適應階段。

管理教育發展
根據不同階層的管理職能設計出管理者的學習發展計畫,並依此規劃出相關的管理課程。

專業職能進修
為提昇公司核心工程技術,進而整合專業知識並傳承,公司擬設各項職能培訓管道,進而達到知識管理之效用。

效能提昇養成
追求工作效率與效能之雙重提昇,培養個人時間管理能力,進一步提升組織整體運作效能。